为了促进跨界合作的顺利进行，企业建立了专门的跨部门合作团队，负责协调各方资源和利益，制定清晰的合作目标和规则。同时，加强文化交流和团队建设活动，增进彼此的理解和信任。

在创新商业模式的实践过程中，家族企业还注重用户体验和价值创造。

“我们要从用户的角度出发，提供更具个性化、便捷化和增值服务的商业模式。”产品研发部门的负责人说道。

然而，如何精准地满足用户的个性化需求，并实现高效的服务交付，成为了亟待解决的问题。

企业建立了用户反馈机制，实时收集用户的意见和建议，快速响应和改进产品和服务。同时，优化业务流程和服务体系，提高运营效率和服务质量。

经过一段时间的努力和尝试，家族企业的创新商业模式取得了初步的成果。

“我们推出的基于共享经济理念的新业务模式，受到了市场的欢迎，用户数量和业务收入都实现了快速增长。”业务部门传来了令人振奋的消息。

但随着业务的拓展和竞争的加剧，新的问题也逐渐浮现。

“竞争对手纷纷效仿我们的创新模式，市场份额面临被挤压的风险，而且在大规模推广过程中，运营管理的难度也在加大。”市场分析部门的负责人说道。

汪晨和汪悦决定进一步加大创新力度，不断优化和升级商业模式。

“我们不能满足于现有的成绩，要持续探索和创新，始终保持领先地位。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，我们要以用户需求为导向，不断提升核心竞争力，打造独具特色的商业模式。”

家族企业在创新商业模式的探索与实践之路上砥砺前行，为实现企业的可持续发展和跨越式增长注入了强大的动力。