刘琅又在首都待了两天，仔细和周虎以及卡明斯基研究方案的各个细节，把能想到有可能发生的意外都列举出来，然后一一制定对策，直到自认为万无一失才放下心来。

当刘琅回到阜城后已经是一九九二年的一月底了，距离春节仅剩下了一周时间，家家户户都开始筹备起年货来。

两大卡车的年货都发了下去，北方工业集团的员工各个喜气洋洋，但喜气掩盖不了工作的氛围，每个人还是处在一种很紧张的环境下，早上化才能让企业拥有活力。

企业文化是现代企业必须要建立的，在九十年代初期的中国，很少有人能够意识到这一点。

格美空调厂则是第一家建立了自己企业文化的企业，董事长孙明凡每次接受采访谈经验时总是会提到刘琅的名字，所以刘琅就成了国内最早提出企业文化这个概念的人。

建立企业文化不容易，这需要找准企业自身的定位，但这还不是最难得，最难得是让所有员工认可这个文化，并且为了企业文化而奋斗，这才是最难的事情。

北方工业集团已经初步建立了自己的企业文化，那就是“用科技改造世界，用科技征服世界！”

这个企业文化体现出了刘琅的“野心”，也告诉所有人科技才是第一生产力，然后就是要让所有员工们真心为这个目标而奋斗了，这一点对其他人来说可谓是难度巨大，在国人还在为填饱肚子的时代就让人产生征服世界的念头，这听上去有些好笑，但刘琅的财力加上他对员工们近乎“洗脑”似的灌输，所有人都坚信这个目标是可以实现的，正因为如此，北方工业集团才展现出那股超强的战斗力。

但刘琅并不满足，他还要完善企业的文化，让大家既有崇高的理想，又有看得见摸得着的痕迹，双管齐下才能更进一步。

刘琅决定推出北方工业集团自己的企业基本法，全名为“北方工业集团基本法”，这部基本法将会带领企业走向未来和辉煌。

“北方工业集团基本法则”一共有九条。

法则一目标着眼长远，未来才是我们的目标。

以往这条法则很空洞，似乎只是挂在墙上供员工们憧憬的美好愿望，但这次刘琅给出了解释。

对这条法则的解释包括一个短时工制度，这是刘琅提出的新概念，是指企业通过缩短工时、临时降薪、安排培训或休假等措施与员工共同渡过危机，尽量避免裁员。

说实话，在如今的中国裁员是一个非常“反动”的话题，你竟然要裁员，不是找死吗？就是王振东也不建议将这条明确的写下来，可刘琅还是坚持写了出来，很简单，在不久的将来，很多工人就会体会到失业的痛苦了。

在市场经济下，失业是企业的一部分，任何的企业都经历过裁员的痛苦，尤其是西方国家，裁员就是司空见惯，市场一旦发生变化，别说是员工了，就是企业也得被淘汰，裁掉这些工人就能节省下人力成本，但员工流失带走的不仅仅是成本，更是技术，所以裁员对企业来说也是巨大的伤害，不到万不得已不会去做。

所以时工制度不仅仅是减少成本留下员工的制度，更是对管理者的一种要求，为了跟上时代的进步和市场的要求，管理者必须着眼长远，借助这一制度，企业就可以做好长期的人才储备，也省去了在业务复兴后重新进行人员招聘和培训的费用。

这一制度使员工即便在大环境不好或者企业经营业绩差的时候也不用担心丢掉工作，这种安全感换来的是员工对企业的绝对忠诚和工作中全身心的投入。

法则二以创新引领市场。

很多企业都会将之当做法则，但是却没有一个具体的行动方案，完全是写在墙上。

北方工业集团对这条法则有详细的说明，如果只会复制和粘贴，企业永远不会成功，北方工业集团主要卖点是技术和创新以及的价值，而不是低价。

持续的技术创新是制造型企业长盛不衰的根源，在很多人眼里，创新似乎很神秘而且遥不可及，但实际上，通过持续的、小规模的流程和产品的改进来实现产品质量的提高是更为现实的创新。

所以北方工业集团鼓励所有人在细节处提出自己的想法，并且设计奖项，每季度进行一次评比，被集团认可的发明创造将获得一万元到五千元的奖励，每年底还要进行一次年度评比，第一名将会获得五万元奖励。

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重生1980之强国崛起