这是蔡国调用WPS的画板花了一个多小时画出来的，这就是以后公司的标志。

蔡国再按下回车键

宋黑体的几个大字：方正科技有限公司

出现在了画面上，排列在了标志图的正下方，居中。

短短的几秒，在座的老人家就知道了，这就是传说中的图像文字的混合排版啊。

蔡国在不断的敲击回车键，幕布上的画面连续的转换，文字，图像，色彩，方框，箭头等罗列在了一起，表达出了一种全新的思维模式。

塑造一流专业团队实现产业报国理想为己任，致力于持续提供卓越的产品与服务，努力成为受人尊敬的大型企业集团。

以人为本，诚信勤勉

提倡开放平等、海纳百川、相互尊重的企业文化，以广阔的职业发展平台吸引优秀人才，激励每一位员工发挥自主性、创造力和领导力。做人诚信、做事勤勉、合规守法、追求多赢，是全体方正人的行为准则。

秉承匠心，管理臻善

以长远眼光洞察市场趋势，以谦恭之心倾听客户需求，以工匠精神提升技术能力、产品质量和服务水准，精益求精地锻造核心竞争力。向管理要效益，持续优化决策、管理和运营体系，让公司治理更加科学、阳光、稳健。

持续创新，产业报国

依托北京大学，沿着以市场为主导、产学研相结合、创新驱动发展的道路，努力通过持续、专注、规范的产业化投入，帮助优秀科研成果走出实验室，使其转化为行业领先的产品和服务，从而创造卓越的股东价值、经济效益和社会效益。

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短短的三个页面，基本上就把平时开会要半天的意思表达清楚了。

丁校长目不转睛的盯住了屏幕，打断了蔡国的讲话“这个也是软件的功能？”

蔡国“是啊，校长，这是我增加的一个幻灯片的模块，以后你们出去开会讲演就轻松得多了。”

然后，蔡国有接下来播放了20几个画面，都是框架组织结构方面的，这些老教授都是人精，一看就清楚明白。第27页出现了资金规模和合作方式，这一下就是关键点了。

蔡国这次没有动画面，直接讲述的

“管理模式和股权结构才是这个公司的关键！各位领导，目前的国家还不容许股份制的结构产生，都是一旦办理公司就会遇到这样的问题。”

“比如，我蔡国准备投入资金编制的软件系统和1000万人民币的资金到方正公司中，应该怎么核算利益，是不是个现实的问题，其二，香港公司准备投入一定的管理经验和2000万港币的资金，应该获取什么样的权益是不是个大问题。”

“丁校长，我这边和香港公司没有什么问题，一旦政策确定就直接投入，这个也是国际惯例，看各位老人家商量一下，给个说法”

会场一片寂静，有些话蔡国可以说，但是，在座的是万万说不得的。

大家都望着丁校长，丁校长沉默了半天“这件事情不简单，跨度太大，我们必须请示领导，这样，你把你的文件留下，去找外联部的孙老师，他在安排你的行程，你姐姐也可以一起去，好安排你的生活，你这段时间就不要想这些了，好不好”

蔡国站起来，微笑着给大家鞠躬走人。。。

83年这段时间，国家的改革派和保守派在意识形态上的斗争相当的严重，但是，主流还是向往改革的。

蔡国今天的问题的关键，社会主义究竟姓“社”还是姓“资”的问题，所有权问题是根本。这个时间谁都不敢就这个问题乱发言。

我们国家的公司法是在1993年改革派和保守派斗争胜利后才颁布的。

其实，当时许多的公司挂靠在集体所有制的身上，只是权益之计，再过10年国有资产清理时，很多人吃亏也有很多人占了国家的便宜。